2017年管理干部遴选于10月圆满结束，后续人才池动态管理与系统培养发展项目于11月全面启动。为促使管理干部从专业型向复合型转型提升，形成有市场竞争力的管理干部团队，公司采用导师辅导带教、集中内训、线上自学、挂职锻炼等多种培养方式，实现管理干部团队的快速培养。

团队管理与建设培训合影

11月-12月，按照管理干部梯队培养计划，针对人才池主任级培养对象举办了《团队建设与人才培养》的培训，从目标共识、角色与责任、目标管理、团队氛围、有效激励、员工辅导、教练型领导等方面开展了两天的学习旅程。培训中，老师运用案例研讨、视频教学、角色模拟等多种培训方法，提高学员的学习热情，促进知识技能的转换。为巩固培训效果，结合培训所学解决实际工作，采用行动式学习，课后学员需制定《2018年团队建设与管理方案》，并在导师的指导下落实执行，2018年6月进行阶段性成果汇报。

团队管理与建设培训课堂

除了集中内训学习，公司还为培养对象安排了导师，导师负责制定辅导带教安排，指导学员完成训后作业。为配合线下学习，公司为导师和学员同步开通了线上自学课程《宁向东的清华管理学》，对学员学习情况定期进行考试评估，巩固自学效果。

后续，公司将根据管理干部梯队培养计划继续推进人才池的动态管理和培养，通过人才盘点、管理者推荐、突出贡献等方式，定期补充、丰富人才池，提供持续的系统培养，并通过考核积分管理，淘汰不合格的池内人员，激活企业管理梯队人才队伍，支持业务快速发展。